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　　近日，永祥股份9月份干部學(xué)習(xí)大會在永祥多晶硅舉行。本次干部學(xué)習(xí)大會由永祥水泥總經(jīng)理杜炳勝主講，永祥股份各分子公司經(jīng)理、助理以上干部60余人參加學(xué)習(xí)。

　　杜總在會上作分享

　　結(jié)合自身豐富的管理經(jīng)驗，杜總以《砍掉成本--企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀》為主題，對于在市場競爭日益激烈，產(chǎn)品價格持續(xù)下滑的今天，如何全方位地從企業(yè)內(nèi)部控制好財務(wù)成本，作了深入淺出的分享。

　　培訓(xùn)中，杜總開篇明義，直指企業(yè)管理的根本之一就是成本的管理，一個企業(yè)的收入高不等于利潤高。他表示，大多數(shù)企業(yè)都重視市場，重視營銷，企業(yè)所有的重點都圍繞著增加收入，業(yè)務(wù)導(dǎo)向。其實還有一個同樣重要的方面，就是成本，如果造成嚴(yán)重浪費，對公司最后的利潤將有嚴(yán)重的負(fù)面影響。如果在獲取利潤的過程中降低成本費用，嚴(yán)格控制其增長點，成本費用砍掉一個點，利潤就會翻一番。隨后，杜總分享了企業(yè)家削減成本的“12把財務(wù)砍刀”，并表示 每砍掉一分錢，企業(yè)增加一分利，每殺死一個成本，企業(yè)增加一倍利潤。杜總強調(diào)，企業(yè)成本的管理，絕不是財務(wù)部一個部門的工作，而是每一個部門，每一位干部在日常管理中必須具備的意識與能力，而結(jié)合公司推行的降本增效活動，如何利用好這簡單、實用的“十二把砍刀”，則是留給公司每一位管理者的實戰(zhàn)課題。